Что такое стратегическое планирование Часть 1 Алгоритм роста бизнеса.

«Дай мне премудрость и знание, чтобы я умел выходить пред народом сим и входить…» (Царь Соломон)

Великий и мудрый царь Соломон не просил богатства и славы для себя лично. Он просил у Бога мудрости, чтобы управлять страной. Оказывается, успешному лидеру мало просто иметь бизнес и управлять людьми, надо уметь грамотно и мудро это делать.

Руководителю любого уровня прежде всего необходимо знать, куда он идет, какова цель его предприятия. Вот здесь и понадобится разработка умелого стратегического плана. Зачем это нужно? Эффективный план по достижению цели очень напоминает хорошую дорожную карту.

Итак, стратегический план берет вас и переносит с той позиции, на которой вы сейчас есть, на ту позицию, в которой вы хотите оказаться. Имея дорожную карту своего бизнеса, вам легче будет ориентироваться по ходу движения, и, в случае чего, легко вносить необходимые изменения в план.

Посмотрим на кривую роста любого бизнеса. Не судите строго за качество иллюстраций. Моим желанием было показать вам наглядно предлагаемый материал.

Бурный рост.

Кривая очень похожа на змею. Буква А на рисунке говорит нам о росте организации. Если вы внимательно взглянете на эту кривую, то увидите, что в определенной точке она доходит до своего максимума, а затем начинает постепенно снижаться. Вот эта точка максимума – есть пик роста организации. Вы видите, что далее эта кривая снижается.

Это снижение представлено точкой В, в которой дела организации идут на спад. Вот он, алгоритм движения в любой организации: рост идет быстрыми темпами (точка А), достигает своего пика, затем наступает спад (точка В). Думающий лидер должен не только об этом знать, но заранее предвидеть и начать изменения, пока не начался спад. Другими словами, руководитель должен начать изменения в точке А.

Период перемен.

Если вы взглянете на второй рисунок, то увидите, что между точками А и В есть определенная заштрихованная область. Это период изменений и нестабильности. Люди в этот момент зачастую могут неправильно понимать действия своего лидера.

Руководителю не нужно бояться никаких проявлений недовольства, возмущения и брюзжания в команде. Изменения – это не что-то легкое и не что-то удобное. Люди будут плакаться, что им ненавистны перемены. Но настоящие лидеры всегда смотрят в будущее, научившись обращать это себе на пользу.

Расцвет через хаос.

И вот что представляет третий рисунок. Так как эти изменения неудобны и не нравятся людям, мудрые лидеры должны готовить свою команду к периоду хаоса на ранних стадиях процесса долгосрочного планирования. Их надо постоянно информировать о том, что происходит, с опережением – еще до начала реализации какого-либо плана.

Делитесь со своей командой планами и поддерживайте людей в период нестабильности. Если вы хотите, чтобы ваша организация постоянно росла, то вы должны приносить туда изменения для того, чтобы постоянно эта кривая двигалась вверх.

Из-за быстрого роста в организации лидеру приходится постоянно оценивать ситуацию, планировать и осуществлять здоровые перемены. Итак, если у вас будет стратегический план, то вы будете знать, в какой точке вы находитесь в своем бизнесе. И по мере того, как вы будете следовать этому плану, вы сможете постоянно и вовремя приносить туда определенные изменения.

Во второй части мы поговорим о том, как эффективно планировать свой бизнес.

Автор — Елена Скалацкая
Источник